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案例五 工程機械

        C始建于1878年,是國有特大型煤炭企業,已發展成為集煤炭生產、洗選加工、煤化工、現代物流、煤電熱、裝備制造、文化旅游、節能環保、建筑施工等多業并舉的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的大型現代企業集團,同時也是世界500強企業之一。
        該公司按照發展規劃,為了加快構建產業發展新格局,全面提高經濟運行質量和經濟效益,提升企業綜合競爭力,該公司需投入大量資金用于生產技術的改革創新。我司通過售后回租的方式為其提供了2.5億元租賃款用來補充企業所需流動資金。具體操作為:該公司向我司提供其原已購入煤礦開采及運輸設備的購置發票,我司一次性支付25000萬元用于購買該批設備,設備仍租賃給該公司使用,租賃期限為2年。租賃期內,該公司按期向我司支付租金。租賃期滿后,該公司向我公司支付約定的名義貨價后,我公司將該批設備的所有權轉移給該公司。
        通過融資租賃的方式,有效地使企業固定資產流動化,不僅在短時間內解決了流動資金短缺的問題,而且有效地解決了企業資產負債率高的問題,改善了企業的財務狀況。

 

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